“快来吧,就剩3个了”、救命啊!这简直是疯了!、“别急,没玩具的又不单是你,马斯克的小儿子也没玩具玩了”……全美超市正在上演疯抢,社交媒体上抢购玩具的相关话题已飙升至第一位。
当美国妈妈们为抢购最后一套积木大打出手时,中国东莞的仓库里,3000万件优质玩具正在黑暗中等待黎明——它们的主人,正是全球80%迪士尼玩具的代工商。
距离美国万里之外的中国东莞,1000个已装箱的布书订单叫停,2000名工人待岗,3000万件“消失的订单”正堆满仓库,这家中国最大布书(布书是指用棉布缝制而成的书本玩具)出口企业的老板正对着堆积如山的库存欲哭无泪。
谁也想象不到,当美国孩子为天价玩具嚎啕大哭时,这家企业得到了京东超市“2000亿出口转内销扶持计划”的大力扶持,同时,京东超市玩具品类百亿扶持计划也紧急启动,上演了一场惊心动魄的外贸转内销逆袭大戏。
“jollybaby的产品,我们包了!”京东超市玩具业务采销人员这句话掷地有声。随即组建专项小组,24小时高效运转。5000万采购订单与100万本布书包销计划重磅推出,这也是京东超市玩具类目首个出口转内销的巨额采购合同。
从搭建“外贸优品专区”、优化首页焦点图与搜索关键词,到精心安排直播排期,京东超市火力全开。当jollybaby布书亮相京东超市“宝贝趴”活动主会场,瞬间点燃消费热情。
得益于扶持计划,短短72小时,奇迹诞生:100万本布书库存清零,品牌搜索量暴增20倍,5000万订单快速消化近半。
关键时刻,京东超市玩具业务迅速组建专项项目组,与企业并肩作战。仅用半天,便完成京喜自营开店,主推品火速上线并打上“出口转内销”标识,助其快速切入国内市场,与玩乐童话一同上演了玩具外贸“逆袭双雄”故事。
京东超市玩具业务依托京东集团“2000亿出口转内销扶持计划”+100亿玩具专项资金及“外贸优品转内销”计划,通过现金补贴、流量扶持、供应链赋能三管齐下,为国内玩具企业赋能。
京东集团京东超市玩具负责人表示,京东超市从“清库存”与“拓内需市场”两方面发力,通过POP模式、自营、代运营“三维度”适配企业需求。对库存积压企业“极速上架+爆品孵化”,对转型企业“数据洞察+品牌孵化”,对全行业进行“流量倾斜+反低价内卷”。
依托自营优势,京东超市组建专业采销团队驻点,直接采购优质外贸商品,开设“外贸优品专区”,通过首页焦点图、搜索加权等全渠道营销加速产品销售。还为入驻商家提供培训、补贴及资源包,助其适应国内市场。
4月24日,京东在宿迁举办产业带招商大会,联动3000家优质商家与500家本土企业复制Jollybaby模式。同日,一场产销对接活动在东莞茶山成功举办,京东采销团队与80多家企业“一对一”洽谈,助力对接内销市场。
截至4月28日,已有137家企业通过“Jollybaby模式”重生,平均库存周转周期大幅缩短。
当马斯克小儿子还在为玩具发愁时,中国宝宝已经在京东超市实现了 玩具自由—— 这,就是中国速度的力量!
当美国家长在社交媒体哭诉童年正在消失时,中国玩具业正经历史上最大转折点,最大布书企业和老牌玩具巨头的逆袭双生,只是京东模式撬动行业变革的冰山一角。
京东超市玩具业务探索出的“京东速度+品牌深度”合作模式,为品牌找到合适的内销切入点,不仅契合消费者对高品质的玩具需求,也让玩具品牌在社会责任与商业价值间找到平衡点。
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纽森对此则不甘示弱,他在社交媒体表示:“美国总统刚刚呼吁逮捕一位现任州长,我希望美国永远不会看到这样的一天……我不在乎你是党人还是共和党人,你都应该看到,这是我们美国不能跨越的制度界限。”